REFLEXÃO: DELEGANDO RESPONSABILIDADES

Certa mãe vendo o sonho do filho de ter uma bicicleta, mas sem ter recursos para comprá-la, disse-lhe: “Filho, eu lhe darei uma leitoinha e com ela você realizará seu sonho! Ela será o seu empreendimento. Faça o melhor investimento que puder, alimentando-a bem. Ela lhe dará mais trabalho, mas não desista. Supervisione-a, garantido um crescimento saudável. Quando ela crescer e engordar, não a venda. Ponha-a para procriar a fim de multiplicar o seu investimento. Os filhotes lhe darão a bicicleta, pois a leitoa dará os rendimentos”. O menino seguiu o conselho. Nasceram sete porquinhos. Com cinco ele realizou o sonho; com a leitoa e os demais, ele conquistou outros projetos. Que história inspiradora que aponta a delegação de responsabilidades, não é mesmo? Mas o que significa delegar? Delegar significa “atribuir a outrem, no todo ou em parte, a responsabilidade pelo planejamento, decisão ou execução de alguma coisa”, segundo os consultores empresariais Francisco Lacomb e Gilberto Heilborn. Este assunto, apesar de ser amplo e complexo na prática, é uma necessidade e desafio para qualquer nível de liderança. John C. Maxwell, em seu livro 21 minutos de poder na vida de um líder, sob a temática da Lei do Fortalecimento, afirma que somente líderes seguros delegam poder aos outros. Esta é uma verdade irrefutável, porém, existem líderes de todo tipo, seguros e inseguros em suas demandas. Um fator que pode gerar insegurança em muitos líderes de não outorgar responsabilidades é o medo de perderem seu cargo ou função no futuro, caso alguém se mostre “melhor” que ele. Existe também a questão da dificuldade de encontrarem pessoas confiáveis e capacitadas para assumirem determinadas tarefas. É certo que alguns tiveram experiências desastrosas ao conferir funções aos seus liderados, já outros tiveram bom êxito. Nas organizações, empresas e até igrejas existem desafios que precisam ser trabalhos em ambas as partes: líder e liderado. Quando delegar? A quem se pode delegar? O que e como delegar? São perguntas que nos inspiram e nos desafiam no exercício de uma liderança dinâmica e eficaz. Gostaria de deixar aqui algumas considerações em relação a tais perguntas. Ao mesmo tempo em que existe um apelo em formar outros para que haja a continuidade de uma determinada tarefa, existe também a dificuldade em encontrar pessoas capazes e responsáveis para desenvolverem tal tarefa. É mais fácil e prazeroso lidar com pessoas competentes, que fazem as coisas com excelência, do que investir tempo, crédito e recursos em pessoas sem preparo. De qualquer forma, é necessário que nós, líderes, venhamos a investir em pessoas que precisam ser treinadas. Jesus disse: “...ide, fazei discípulos de todas as nações...”. Fazer discípulos não é fácil, mas é possível. Com entusiasmo e paciência nos momentos de conflitos, supervisão e apoio da tarefa incumbida é que podemos ver resultados. Por mais que seja um pouco árduo investir em pessoas sem preparo ou experiência em determinada função, é um privilégio, tanto para quem promove o treinamento, quanto para quem é treinado. Vale a pena treinar, investir e acreditar em vidas. Não devemos esquecer que nós mesmos não nascemos com tudo já aprendido. Segurança, simplicidade, informalidade e empatia devem estar presentes em qualquer líder que deseja ver alguém crescer. Devemos pensar nisto, em preparar pessoas para irem além do que fomos, dar o nosso melhor por elas. No comentário da Bíblia de estudo Aplicação Pessoal, em Êxodo 18:13-26, o autor faz uma interessante abordagem a respeito da liderança de Jetro e Moisés: “Moisés gastava seu tempo e energia ouvindo as reclamações dos hebreus. Com isso não conseguia realizar outro trabalho importante. Jetro sugeriu que ele delegasse boa parte do trabalho a outros, e direcionasse seus esforços apenas para o que somente ele poderia fazer. Algumas pessoas em posição de responsabilidades sentem que são as únicas capazes de cumprir suas tarefas, mas a verdade é que outros estão aptos a carregar parte da carga. O ato de delegar aliviou o estresse de Moisés e aumentou a qualidade de seu governo estabelecido em Canaã. Delegar apropriadamente pode multiplicar a eficiência da gestão enquanto proporciona a outros oportunidade de crescer.” Gostaria de encerrar aqui este assunto, ciente de sua vastidão no conhecimento e prática. Acredite e invista em vidas. Existe alguém que pode aprender com aquilo que há de melhor em nós!

Ademir Almeida - www.ademiralmeida.com.br

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